2020 年经历财务危机后，瑞幸咖啡果断放弃 “直营 + 加盟” 混合模式，全面转型 “联营加盟” 体系，聚焦 “快取店、外卖厨房店” 轻资产模型，凭借 “用数字化消除信息不对称” 的招商核心逻辑，3 年内实现门店从不足 5000 家到 3 万家的跨越式增长，成为连锁行业逆袭的典范。其成功的核心在于构建了 “投资透明、运营高效、收益有保障” 的盈利体系，而 SI 设计（空间识别系统设计）作为品牌标准化落地与轻资产运营的关键载体，为其联营门店的快速复制与高效运转提供了核心支撑，助力品牌重焕生机。关注简米，每日简话连锁！
连锁经营
投资透明化是瑞幸咖啡重建加盟商信任的核心抓手。品牌公开 “单店投资测算表”，明确 “15-35 万投资包含装修、设备、首批原料”，同时公示 “日均出杯量 150 + 可盈利” 的核心指标，用精准数据替代模糊承诺，彻底打消加盟商的投资顾虑。其中，SI 设计作为标准化装修方案的核心，为轻资产门店提供了高效适配的空间解决方案：针对快取店、外卖厨房店的场景需求，SI 设计采用模块化、轻量化的设计理念，从门店招牌、操作区布局到取餐柜设计，均形成统一标准。标准化的 SI 设计不仅让装修成本可控，更缩短了门店筹备周期，让加盟商能快速落地运营，契合轻资产扩张的核心诉求。
运营数字化为加盟商降低了运营门槛与管理难度。瑞幸咖啡为所有加盟店配备专属 SaaS 系统，实时同步订单数据、原料库存、用户偏好，总部通过系统远程督导运营；线上订单占比超 80%，由总部统一派单，加盟商无需负责获客，仅需专注产品制作。而 SI 设计与数字化运营形成高效协同：门店通过 SI 设计规划了适配数字化流程的空间布局，操作区与取餐区的动线设计贴合外卖订单打包、快取订单交接的高效需求，设备摆放位置也充分考虑数据采集与库存管理的便利性。标准化的 SI 设计让门店运营流程更规范，配合 SaaS 系统的数字化赋能，即便缺乏丰富餐饮运营经验的加盟商，也能快速上手，保障门店运营效率与产品品质一致性。
收益保障体系进一步巩固了联营模式的吸引力。瑞幸咖啡采用 “毛利分成” 模式，加盟商可获得门店毛利的 60%-70%，品牌总部承担品牌营销、外卖平台费用等大额支出；同时设置 “单店月营收保底” 条款，若门店连续 3 个月营收低于基准线，总部将协助调整门店位置或优化产品结构，为加盟商兜底风险。而 SI 设计在收益保障中发挥了隐性支撑作用：统一的 SI 设计标准让全国联营门店保持一致的品牌形象与消费体验，强化了消费者对瑞幸的品牌认知，为线上订单转化与门店客流稳定提供了保障；高效的空间布局则提升了门店出杯效率，降低了运营成本，间接助力加盟商提升毛利空间。
如今，瑞幸咖啡联营门店占比已超 90%，单店回本周期缩短至 6-9 个月，成功实现品牌逆袭。从 15-35 万的透明投资区间、日均 150 + 的盈利出杯量，到超 80% 的线上订单占比、60%-70% 的毛利分成比例，再到 3 年内从不足 5000 家到 3 万家的门店增长，每一组数字都彰显着其联营模式的成功。而 SI 设计作为贯穿其中的关键环节，不仅通过标准化、轻量化的设计方案适配了轻资产扩张需求，更以高效的空间布局支撑了数字化运营，强化了品牌一致性，成为瑞幸咖啡重建信任、实现规模化扩张的重要保障，也为连锁品牌的模式转型与招商破局提供了极具价值的参考范本。
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简米总结：
瑞幸咖啡 2020 年经历财务危机后，放弃 “直营 + 加盟” 混合模式转型 “联营加盟” 体系，聚焦 “快取店、外卖厨房店” 轻资产模型，以 “用数字化消除信息不对称” 为招商核心，通过公开 “15-35 万投资包含装修、设备、首批原料” 的单店投资测算表、公示 “日均出杯量 150 + 可盈利” 的核心指标实现投资透明化，为加盟店配备专属 SaaS 系统（线上订单占比超 80%）、总部统一派单赋能运营数字化，以加盟商获 60%-70% 门店毛利、总部承担大额费用且设 “月营收保底” 条款保障收益，3 年内门店从不足 5000 家增至 3 万家，联营门店占比超 90%、单店回本周期缩短至 6-9 个月；而 SI 设计采用模块化、轻量化标准适配轻资产门店需求，规范空间布局与品牌形象，既助力装修成本可控、筹备周期缩短，又适配数字化运营流程、强化消费体验一致性，成为其规模化扩张与品牌逆袭的重要支撑。
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文/简小米
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